2月26日，“杉十而立再出發(fā)”杉杉品牌2019年度大會(huì)在寧波保利大劇院舉行，杉杉控股董事局主席鄭永剛與財(cái)經(jīng)作家吳曉波“雙星閃耀”，開啟了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
笑傲江湖，杉杉將是什么角色？將如何出場(chǎng)？中國(guó)制造、中國(guó)消費(fèi)何去何從？鄭永剛和吳曉波的這場(chǎng)“寧波論劍”，擦出閃亮的智慧火花。
圍繞中國(guó)制造業(yè)和消費(fèi)觀，看懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和消費(fèi)潮流的清晰脈絡(luò)。這不是鄭永剛和吳曉波的第一次對(duì)話，卻是距離最近的一次對(duì)話。在杉杉品牌創(chuàng)立30周年之際，兩位寧波老鄉(xiāng)，同回故鄉(xiāng)，精彩紛呈。
談宏觀
“信心是力量，信心是黃金”
為什么過去一年民營(yíng)企業(yè)比較困難？鄭永剛說，因?yàn)槟壳笆且粋€(gè)新舊交融的時(shí)代：一方面，改革開放40年，中國(guó)從物質(zhì)匱乏進(jìn)入生產(chǎn)過剩的時(shí)代。中央提出了去庫(kù)存、去杠桿，是對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的積極應(yīng)對(duì)。
另一方面去杠桿與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展周期產(chǎn)生了疊加，出現(xiàn)了大量的債務(wù)違約和上市公司的股權(quán)質(zhì)押危機(jī)。
中央和習(xí)近平總書記去年10月份在中南海召開民營(yíng)企業(yè)家代表座談會(huì)，出臺(tái)一系列政策支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)融資通道逐漸打開，金融服務(wù)、政策支對(duì)民營(yíng)企業(yè)更為利好。
鄭永剛認(rèn)為2019年經(jīng)濟(jì)溫和變化，資本市場(chǎng)重要性凸顯，尤其是科創(chuàng)板的建立，將對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇。2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面依然向好，平穩(wěn)運(yùn)行。
談杉杉
“1999年，鄭永剛選擇了向新能源轉(zhuǎn)型的道路”
20年前，在服裝行業(yè)做到頂峰的時(shí)候，杉杉為什么會(huì)突然轉(zhuǎn)型去做不怎么相關(guān)、難度系數(shù)更高的新能源產(chǎn)業(yè)呢？
鄭永剛這樣回答：“在賺錢的時(shí)候就要看到未來，要及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能升級(jí)就轉(zhuǎn)型?！编嵱绖傉J(rèn)為當(dāng)時(shí)的中國(guó)是在一個(gè)從短缺向飽和的過渡期，一旦市場(chǎng)開放，國(guó)外品牌紛至沓來，杉杉西服的優(yōu)勢(shì)就會(huì)蕩然無存。
1998年在服裝行業(yè)頂峰時(shí)，鄭永剛將公司總部搬到了上海，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場(chǎng)，尋找轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
1999年，鄭永剛花了8000萬元，支持鞍山熱能院碳素研究所一個(gè)863課題，果斷投資3個(gè)億，此后幾年時(shí)間里，項(xiàng)目一直處于虧錢狀態(tài)，直到2007和2008年，蘋果公司全球招標(biāo)，杉杉成為蘋果產(chǎn)品的材料供應(yīng)商，才開始賺錢。
2010年后，鄭永剛再次瞄準(zhǔn)汽車動(dòng)力電池領(lǐng)域，“我們目前已經(jīng)是奔馳、寶馬、三星、蘋果、寧德時(shí)代、比亞迪等國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)商，而動(dòng)力電池汽車時(shí)代的大幕才剛剛起步，因此，要堅(jiān)定信心，未來將大有可期?！编嵱绖偙硎?。
談服裝
“要讓年輕人愛上杉杉”
上世紀(jì)90年代，鄭永剛帶領(lǐng)新生的杉杉，在中國(guó)服裝界率先實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成為第一家上市服裝企業(yè)。
在經(jīng)歷了股份制改革、上市、轉(zhuǎn)型的巨大調(diào)整，現(xiàn)在杉杉已經(jīng)成為科技型的企業(yè)，但鄭永剛表示服裝不僅不可以拋棄，還要再進(jìn)一步投入。
“我們不忘我們的服裝品牌，沒有服裝品牌也就沒有今天的高科技，也沒有今天的杉杉。”
“因?yàn)檫@是我的一個(gè)情懷，雖然賺錢不多，跟整個(gè)大盤子比起來那是很小，但我們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄服裝產(chǎn)業(yè)，還要加大投入，加快發(fā)展?！?
吳曉波
“四個(gè)突變下，制造企業(yè)必須迭代更新”
隨后，吳曉波為寧波的聽眾帶來了一場(chǎng)深入淺出的財(cái)經(jīng)大咖秀。
2008到2018，這是“激蕩十年，水大魚大”的十年，在吳曉波眼中，無疑一個(gè)是全球性“黑天鵝”、“灰犀?！鳖l頻出現(xiàn)的周期，“沒有一個(gè)企業(yè)能夠用同一種辦法度過兩輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。要想生存發(fā)展，要的是“風(fēng)里來雨里去，穿越周期，不斷更新迭代?！?
要想更新迭代，前提是把握時(shí)代變化的方向。有哪些突變？
首當(dāng)其沖的，就是“全球化停滯與中美貿(mào)易戰(zhàn)”。這是“全球第一大與第二大經(jīng)濟(jì)體”之間的必然之爭(zhēng)，現(xiàn)在中國(guó)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，越是在我們渴望成長(zhǎng)、發(fā)展的領(lǐng)域，越是有中美之間的大國(guó)博弈?！?
其次，中國(guó)的制造業(yè)本身，同樣正在面臨著一輪行業(yè)洗牌的突變。為什么呢？
“過去我們制造業(yè)的發(fā)展，依靠的是成本優(yōu)勢(shì)：土地成本、勞動(dòng)力成本、原材料成本。可是，現(xiàn)在無論是成本優(yōu)勢(shì)，還是大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，都不復(fù)存在了。同時(shí)，原有的很多核心技術(shù)也將隨科技的進(jìn)步而徹底崩潰。
第三個(gè)突變，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)性沖擊：“首先是人與信息的關(guān)系——過去要獲取信息得去報(bào)刊亭花5角買報(bào)紙，后來門戶網(wǎng)站上免費(fèi)看；隨后，淘寶改變了人與商品的關(guān)系；滴滴和美團(tuán)改變了人與服務(wù)的關(guān)系；而新零售的出現(xiàn)，又讓人與空間的關(guān)系發(fā)生了變化?！?
至于吳曉波說的最后一個(gè)突變，正蘊(yùn)藏在這些“新中產(chǎn)階級(jí)”崛起中。過去，統(tǒng)治中國(guó)的消費(fèi)觀念叫“價(jià)廉物美”，主張的是用最便宜的價(jià)格買到最實(shí)用的產(chǎn)品；如今，新中產(chǎn)的主張則是“物美價(jià)平”，即使不遠(yuǎn)千里，也要為最好的商品和服務(wù)買單。
需求側(cè)在改變，供給側(cè)的調(diào)整勢(shì)在必行。好在，這不確定的時(shí)代中，亦有不變的東西：“微笑不會(huì)喪失，我們不斷學(xué)習(xí)和迭代的能力不會(huì)喪失，這就是我們這個(gè)時(shí)代讓人新奇的地方。
我們企業(yè)家也好，年輕人也好，在職業(yè)上獲得的點(diǎn)滴成就，都與時(shí)代的機(jī)遇有很大的關(guān)系，要想跑得比別人更快。用藝術(shù)家安藤忠雄的話來說，就是‘你要加倍使出全部力量往前沖，這樣才能看到原本看不到的東西?！?
在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話環(huán)節(jié)，吳曉波在大屏幕放了幾張鄭永剛年輕時(shí)候的老照片，根據(jù)照片提問鄭永剛。
“當(dāng)初夢(mèng)想當(dāng)將軍”
第一張照片是鄭永剛19歲在旅順當(dāng)兵的照片
“當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是什么？”吳曉波問。
“當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是當(dāng)將軍。”鄭永剛說，“當(dāng)然后來辦了企業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這種挑戰(zhàn)性也讓我覺得夢(mèng)想是實(shí)現(xiàn)了?！?
“當(dāng)然，軍旅生產(chǎn)帶給我的是紀(jì)律性與契約精神的培養(yǎng)，面對(duì)困難能夠挺住的精神，這對(duì)我今后的從商生涯都非常有幫助?！?
“別人在意大利是來仰望，我想的是挖人和超越！”
第二張照片是鄭永剛在意大利學(xué)習(xí)時(shí)拍的
鄭永剛回憶，當(dāng)時(shí)同行的市場(chǎng)部、技術(shù)部同事都在感慨杉杉大概要好幾十年才能超越意大利同行。
“而我心里想的是，我要想辦法把他們的廠長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)挖過來，再買幾套進(jìn)口設(shè)備，5年之內(nèi)就能超過他們。后來我們很快就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)設(shè)想。”
吳曉波聽后說，這就是企業(yè)家與常人的不同。
千萬不能“摸著石頭不過河”
第三張照片是1991年鄧小平同志到上?？疾?，參觀杉杉西服柜臺(tái)的照片
“我一直是遵循著小平同志摸著石頭過河的理論經(jīng)商，當(dāng)年服裝是不進(jìn)百貨的，我們又是中國(guó)第一家，這就是我為什么能把杉杉做大的第一原因，敢想敢做?！?
“千萬不能摸到了石頭不過河?！编嵱绖傉f，“從這個(gè)角度來說，我不算是一個(gè)保守的人。”
“只要你敢想，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)”
吳曉波問鄭永剛，喜歡怎樣的創(chuàng)業(yè)者。
鄭永剛回答，首先要有夢(mèng)想，敢想才有可能做得到；第二要堅(jiān)持要能熬，做鋰電池材料就是熬出來的。
“連續(xù)7、8年功夫不賺錢，但我看準(zhǔn)得就是未來的新能源汽車市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)比現(xiàn)在大得多的多?！?
第三是善用資源與渠道，要“無中生有”。“我當(dāng)年在杉杉的第一批服裝，原料是問上海國(guó)營(yíng)工廠借的，沒有一分錢抵押，是‘空手道’，輔料是先拿貨再加息付款，去央視打廣告的錢也是借的?！?
“給錢投資，按部就班的事情誰都會(huì)干，難的是‘無中生有’，是配置資源?！彼f。
“做企業(yè)一定要有契約精神”
吳曉波說：“寧波市自古是港口城市，因此寧波商人的交易性格萌芽較早，契約精神足，而閩商與甬商類似，制造業(yè)性格與交易性格并存，而潮汕商人更內(nèi)向一些。”
鄭永剛強(qiáng)調(diào)：“做企業(yè)一定要有契約精神，一定要雙贏，寧可自己先吃虧一點(diǎn)，也要讓對(duì)方滿意。如此，這買賣才能持續(xù)發(fā)展。寧波人的性格是和氣生財(cái)，不是假和氣，是真真正正、客客氣氣地把生意做成?！?