從初二到大學(xué)畢業(yè)，我一直踢足球，工作后改打籃球，住公司宿舍的5年時(shí)間基本每周能運(yùn)動1-2次。以前根本不在意自己會發(fā)胖，認(rèn)為自己沒有肥胖基因，但是小肚腩不打招呼就來了。這是近幾年沒有大幅度運(yùn)動的后果，人在舒適區(qū)待久來了，習(xí)慣了，就容易懈怠。
7月，我給自己定了個(gè)小目標(biāo)，3個(gè)月減掉小肚子，為此制定每周至少夜跑5次、每次至少5km的計(jì)劃，參照運(yùn)動手表的提示進(jìn)行運(yùn)動狀態(tài)調(diào)整。運(yùn)動半個(gè)月來，從開始3天小腿酸痛到后面的基本無負(fù)擔(dān)。在夜跑過程中，因無人干擾，一邊跑一邊思考，還能迸發(fā)些新東西、新靈感、新領(lǐng)悟。人都是在不斷的對抗折磨中提升，不安于現(xiàn)狀是改變的最大動力。
不破不立，想要在工作中得到提升，需要有勇氣突破自我、突破外界的束縛。沒有一成不變的規(guī)矩，唯一不變的是，站在公司層面，一切以公司利益出發(fā)去處理各類問題。生命在于運(yùn)動，企業(yè)健康運(yùn)行在于不斷對抗“管理舒適區(qū)”。
企業(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的戰(zhàn)略：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，戰(zhàn)略是速度，要快，保證企業(yè)能生存，在殘酷的競爭中生存下來。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，需要的是強(qiáng)大的戰(zhàn)略。而企業(yè)進(jìn)入領(lǐng)袖期，要的是慢，確保發(fā)展戰(zhàn)略不出現(xiàn)問題。
因此企業(yè)發(fā)展中的大問題，一般都是企業(yè)的戰(zhàn)略的誤判。企業(yè)發(fā)展“快”與“慢”的平衡是關(guān)鍵。
很小的時(shí)候，讀書基本是課本與配套的一本練習(xí)冊，所以就是看書，然后做下唯一的練習(xí)冊；再大點(diǎn)的時(shí)候，有了課外書籍、課外習(xí)題冊，也就有了所謂的“題海戰(zhàn)術(shù)”，然而隨著科目的增多，題目做得越來越來多，可前面做錯(cuò)的題目在別的練習(xí)冊上還是出錯(cuò)了。
為了防止后續(xù)做題時(shí)犯同樣的錯(cuò)誤，就自己單獨(dú)弄了個(gè)糾錯(cuò)本，就是做錯(cuò)的題單獨(dú)摘錄出來，剛開始建立糾錯(cuò)本不僅需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，且枯燥無趣，還需要不斷地進(jìn)行整理更新。以為這樣就可以不會再錯(cuò)，可最后結(jié)果卻不如人意。錯(cuò)了，摘錄了，然后收藏起來了，回想起來，還是沒有讓糾錯(cuò)本“流動”起來。
工作何嘗不是，個(gè)人在不斷地學(xué)習(xí)、糾錯(cuò)，部門或事業(yè)部之間卻又不斷在同樣的犯錯(cuò)。讓糾錯(cuò)本“流動”起來吧！
在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張100元的鈔票。面對會場里的200個(gè)人，他問：“誰要這100元？”一只只手舉了起來。他接著說：“我打算把這100元送給你們中的一位，但在這之前，請準(zhǔn)許我做一件事。”他說著將鈔票揉成一團(tuán)，然后問：“誰還要？”仍有人舉起手來。
他又說：“那么，假如我這樣做又會怎么樣呢？”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺?，F(xiàn)在誰還要？”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因?yàn)樗]貶值，它依舊值100元。人生路上，我們會無數(shù)次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發(fā)生什么，或?qū)⒁l(fā)生什么，在上帝的眼中，你們永遠(yuǎn)不會喪失價(jià)值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價(jià)之寶?！?
蘊(yùn)含哲理：生命的價(jià)值不依賴我們的所作所為，也不仰仗我們結(jié)交的人物，而是取決于我們本身！我們是獨(dú)特的——永遠(yuǎn)不要忘記這一點(diǎn)！